台南高薪現領薪水工作，如何影響員工的績效？
在台南高薪文化中，金錢還是績效？
給你的員工發一份花生很可能把他們變成現領薪水猴子。同時，您也不想多付台南高薪給他們。在您陷入雞與蛋悖論之前，您必須意識到僅靠現領薪水不會增加員工對台南高薪公司的價值主張。在與許多退休 CEO 交談後，他們都表示，是人在照顧公司及其客戶，而不是流程、金錢、指標和基準。如果你重視人，他們就會關心流程和金錢。高管們常常忽視影響員工和公司績效的三個主要關注領域：
通過合適的員工建立您的全球競爭優勢
賦權願景的重要性——領導力的作用，現領薪水確保您的台南高薪員工在未來為公司和客戶保持強大的價值主張，顯然，如果你想在這個全球經濟中佔據優勢，你需要支付有競爭力的薪水。但是，您還必須確保將其支付給合適的人。我不提倡這種做法。台南高薪然而，現領薪水信息很明確：你正在與任何想要你工作的人競爭。你的工作不再有保障，如果你不是這份工作的最佳人選，你就會失去它。公司的每個人都應該關注他們的職位對公司的重要性。
重要的是要考慮到
即使是一家全球薪酬具有競爭力的公司，台南高薪如果沒有激勵員工的願景，現領薪水也會失去動力。例如，我見過給員工支付高於正常工資的 CEO。他的願景完全基於創造更多的錢。現領薪水這種理念並沒有激發員工的興趣，這位 CEO 也沒有一個能讓人們因學習和受到挑戰而獲得獎勵的環境。他們只是做了越來越多的工作。儘管那家公司的 CEO 覺得他付給員工的工資過高，但他的感覺是他有猴子工資。
給你的員工發一份花生很可能把他們變成現領薪水猴子。同時，您也不想多付台南高薪給他們。在您陷入雞與蛋悖論之前，您必須意識到僅靠現領薪水不會增加員工對台南高薪公司的價值主張。在與許多退休 CEO 交談後，他們都表示，是人在照顧公司及其客戶，而不是流程、金錢、指標和基準。如果你重視人，他們就會關心流程和金錢。高管們常常忽視影響員工和公司績效的三個主要關注領域：
通過合適的員工建立您的全球競爭優勢
賦權願景的重要性——領導力的作用，現領薪水確保您的台南高薪員工在未來為公司和客戶保持強大的價值主張，顯然，如果你想在這個全球經濟中佔據優勢，你需要支付有競爭力的薪水。但是，您還必須確保將其支付給合適的人。我不提倡這種做法。台南高薪然而，現領薪水信息很明確：你正在與任何想要你工作的人競爭。你的工作不再有保障，如果你不是這份工作的最佳人選，你就會失去它。公司的每個人都應該關注他們的職位對公司的重要性。
重要的是要考慮到
即使是一家全球薪酬具有競爭力的公司，台南高薪如果沒有激勵員工的願景，現領薪水也會失去動力。例如，我見過給員工支付高於正常工資的 CEO。他的願景完全基於創造更多的錢。現領薪水這種理念並沒有激發員工的興趣，這位 CEO 也沒有一個能讓人們因學習和受到挑戰而獲得獎勵的環境。他們只是做了越來越多的工作。儘管那家公司的 CEO 覺得他付給員工的工資過高，但他的感覺是他有猴子工資。
